Продуктивність компанії безпосередньо залежить від її організаційної структури та кваліфікації співробітників. Але без злагодженої роботи колективу неможливо досягти відчутних результатів, тому сьогодні ми розглянемо основні тренди управління, які будуть найбільш популярними в 2020 році й на які HR-менеджерам варто звернути увагу вже зараз.
Заохочення ініціативи й креативу
Будь-яка компанія потребує диференціювання власного продукту, але з кожним роком це завдання лише ускладняється. Будь-який унікальний продукт через деякий час починають копіювати інші компанії, тому сучасного споживача складно чимось здивувати. Принаймні робити це постійно, нічого не змінюючи.
Зараз активно застосовується практика залучення співробітників для генерації нових ідей. Це гарний шлях поліпшення якості продукту, сервісу або діяльності компанії в цілому.
Завдання HR-менеджера: направити свою увагу на спілкування з персоналом, для чого мають бути виділені окремі переговорні кімнати. Облаштовують «зони тиші», в яких опрацьовуються нові концепції в умовах повного абстрагування від оточення. Таким чином удосконалюється Team building і налагоджується комунікація між керівництвом і співробітниками.
Діджиталізація
Якщо раніше для пошуку спеціалістів було необхідно публікувати купу об’яв й проводити десятки співбесід на день, то зараз необхідну людину можна знайти за допомогою додатків на сматрфоні, а анкетування й співбесіди проводити в онлайн-режимі.
Такий підхід заощаджує час й дозволяє охопити ширший спектр фахівців.
Help-management
Раніше участь керівництва в робочому процесі полягала лише в постановці завдання й термінів на його виконання з масою вимог. Тепер до проекту залучені і представники керівництва, і HR-менеджери, й інші спеціалісти, які пропонують співробітникам усю необхідну допомогу:
· ресурси;
· інформацію;
· навчання.
Такий підхід дозволяє показати співробітникам, що компанія повністю розділяє з ними відповідальність за виконання поставленого завдання, підвищуючи ентузіазм й мотивацію.
Гнучка організаційна структура
Нестримно набирає популярність зміна формату навчання. В першу чергу це стосується поєднання освітніх програм: живі тренінги з вебінарами, формування майстер-груп з рішенням персональних завдань.
Також переглядається робочий графік, який підлаштовується під співробітників, а для перерозподілу обов’язків притягуються позаштатні фахівці (аутсорсинг). Все частіше компанії починають використання послуг фрілансерів, а деяким співробітником дають можливість працювати, не залишаючи власного будинку (організовуючи мобільне робоче місце).
Геймифікація
Керівництвом компанії вводиться система бонусів. Згідно цієї системи, найбільш продуктивні співробітники впродовж певного періоду заробляють бали за виконання робочих завдань. Такий елемент змагання мотивує працівників старанніше й якісніше виконувати свої обов’язки, внаслідок чого вони отримають визнання та матеріальну винагороду.
В будь-якому разі, головне – це правильно підбирати персонал й змотивувати його на звершення. Хочете дізнатися про це більше – зверніть увагу на курс Brit System. Ця система здатна здивувати багатьох власників бізнесу!
© Аналітично-інформаційний центр стратегічного розвитку суспільства
Comments